
(来源:本钢板材)港股市场信息中心


以算账经营为引擎
激活产线创效新动能
以算账经营为引擎激活产线创效新动能




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为深入落实鞍钢集团、本钢“聚焦价值创造、全面算账经营”工作部署,板材冷轧总厂以“1+3+N”算账经营劳动竞赛为抓手,打破生产与经营的管理壁垒,将价值创造导向贯穿产线运营全流程,通过全链条经营管控、精益化靶向攻坚、精准化激励赋能,推动1#、3#酸轧等核心产线从“生产中心”向“利润中心”深度转型,在全集团同工序对标中实现指标跃升、排名突破,走出了一条精益经营、价值领航的冷轧高质量发展新路。
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全链条闭环管理,把经营逻辑落到最小单元。
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该总厂牵头组建跨单位、跨工序冷轧经营中心,统筹合同接单、效益测算、排产组织、成本管控全环节,建立“日跟踪、周复盘、月总结”运营机制,每月锁定高毛利产品排产优先级,每周复盘低效益品种优化路径,真正实现“先算后干、边干边算”。创新构建“厂级-产线-作业区-班组-个人”五级责任穿透体系,将成材率、产能利用率等核心经营指标,拆解为可量化、可执行的岗位操作标准,厂领导班子包保产线目标,班组细化管控动作,个人明确创效责任,让经营压力无衰减传递到一线每一个岗位。
精益化靶向攻坚,向全流程管控要效益。
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该总厂聚焦产线瓶颈启动专项攻关,以“大讨论”形式破冰查根源,用精益工具破局求解决办法。在产能释放上,3#酸轧线通过高强钢工艺优化、酸洗 AI模型升级,鼎锋优配,鼎锋优配配资,香港鼎锋优配公司实现超高强钢生产效率历史突破,产能利用率连续三个月超108%,获11月鞍钢集团冷轧工序综合排名冠军;1#酸轧线通过排产结构优化、设备瓶颈破解,产能利用率较基准值提升11.3个百分点,连续两个月拿下鞍钢集团综合进步率第一名。在质量效益上,通过剪切工艺优化、原料宽度适配,大幅降低头尾切损与边部损耗,废次降量显著下降,核心产线成材率始终稳定在行业中上游水平。
精准化激励赋能,让创效活力充分迸发。
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该总厂坚持“贡献与奖励匹配、创效与收益挂钩”,打破平均主义,对劳动竞赛获奖产线、攻关突破团队实行“即创即奖”。推动一线职工从“要我干”向“我要算、我要创”转变,形成了人人深耕价值创造的浓厚氛围。总厂党委积极构建“党委领航、支部主战、党员先锋、干部带头”的全域攻坚体系,凝聚硬核干事合力,发挥党组织政治功能和组织功能,为打赢全年生产经营攻坚战提供坚强保障。


下一步,板材冷轧总厂将持续深化算账经营理念,对标行业先进水平,深挖产线创效潜能行,把算账经营的成果转化为高质量发展的实效,为本钢扭亏为盈提供有力支撑,为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献冷轧力量。
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END
]article_adlist-->供稿:郭永吉编辑:张馨玉
审核:鲁 娜
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